奋斗不息，绝不停下前行的脚步——记陕建一建集团七公司黄瑞

     入职12年，他从一名懵懂的少年成长为如今成熟干练的项目负责人。“办公室基本见不到人，一到现场就没停过。”这是黄瑞身上最令人印象深刻的标签。因为他的勤奋与踏实，不怕苦与累，始终稳扎稳打，让他从施工管理“小白”迅速成长为重点项目负责人，现在的他，睿智的眼神透露出一丝成熟与果敢，时刻准备奔赴需要他的地方，迎接新的挑战！

     2024年底，对他来说是一个特殊的时间段，第一次独立负责西安市公安局业务用房装饰装修工程的全面管理。面对仅有6个月的紧张的工期和甲方的高质量要求，他从进场初期就开始了“排兵布阵”，在17.31万平方米的庞大施工面积下，合理工序穿插安排，三十余家分包队伍、一千九百余名施工人员同时开始室内装饰、室外景观、机电设备安装、屋面工程施工，作为负责人，他必须确保每道工序的合理性以及每日任务动态清零。

     为确保在缩减工期中保证施工质量不降，依据现场实际与分包实际情况，每日不断制定合理的施工流程与目标计划。并通过现场进度检查，让日检、周检、月检等，及时掌握施工进度，对比分析调整，保障项目按计划推进。

     制定两会三巡场（早班会、日清会，早中晚巡场），从基础日常管理到现场大小琐事，随发现，随落实，做到事情不过夜，将管理落到实处，从而保证现场施工的连续性。面对多家分包管理，通过分包单位“一把手”约谈、承诺、保证的管理机制，并制定下阶段的进度目标、劳动力计划以及材料、机械设备进场计划，确保对每道工序严格监管，确保优质高效执行到位。

     面对现场多点位施工点位，动态调配千余人流、百余台设备，组织团队攻克复杂节点、工序穿插等多项技术难点，现场实施“网格化”包抓，以“店小二”思维，做好总承包管理与服务。

     在40天内完成12万㎡地坪基层浇筑，14万㎡涂料施工一气呵成，1.2万㎡天花龙骨、1.2万㎡风管，45万米管道安装高标准通过验收，10万米电气配管、90万米电缆穿线，120万米网络光纤铺设无缝衔接，3000台空调、燃气热水、冷水机组等大型设备全部就位，为后期面层施工及交付抢出时间。

第一次担当项目负责人的完美收官

是他全面统管、勇往直前的匠心驻守

是他专业担当、孜孜不倦的成长初心

面对巨大的挑战和管理压力

他最终交出一份满意的答卷

这是他成长道路的重要丰碑

更是越挫越勇的奋斗底色

让我们继续赓续“铁军精神”

学习榜样、成为榜样

一起为企业高质量发展接续奋斗！