匠心筑梦 创新领航——记陕建十建集团第三公司项目经理万里

在陕建十建集团高质量发展进程中

基层一线涌现出一批

信念坚定、作风扎实、业绩突出的先进典型

为充分发挥榜样示范作用

营造崇尚先进、学习先进

争当先进、赶超先进的良好氛围

集团公司开设“榜样的力量”专栏

深入挖掘基层岗位中的感人事迹与奋斗精神

本期让我们聚焦第三公司项目经理万里，讲述他在项目建设一线恪尽职守、实干笃行的生动实践。

万里，现任陕建十建集团第三分公司临汾城市综合体项目经理。自2010年入职以来，他从项目一线的资料员起步，历经施工员、项目技术负责人、项目副经理等多岗位锻炼，凭借扎实的专业功底和锐意进取的创新精神，逐步成长为项目生产建设的骨干力量。

“技术是工程的根基，创新是突破的关键。”这是万里始终秉持的信条。2010年，从大学土木工程专业毕业后，他扎根施工一线，从基层做起，在每个岗位都精益求精。在勉县汉钢30号楼项目期间，他带领团队攻克剪力墙垂直度、平整度控制等技术难题，最终使主体结构达到清水混凝土效果，项目荣获“省级文明工地”称号。在汉中市百嘉汇美居广场项目担任项目副经理时，在项目建设过程中克服各种困难通过合理施工和优化施工部署较合同工期提前了6个月完成全部施工内容，工程质量优，经济效益好，得到了项目参建各方的一致好评。  

这种对技术的执着追求，在他担任项目经理后更为凸显。在临汾城市综合体这一省、市、区重点工程中，挑战接踵而至：项目体量大、工期紧；建筑造型复杂，存在大量错层、跃层和大型悬挑结构；中庭、影院等区域要求无柱大空间，高支模、超限梁对模板支撑体系、结构定位和测量精度提出了严格要求。

面对诸多挑战，万里展现出卓越的技术领导力。他大胆决策，对大面积混凝土采用“跳仓法”施工，化整为零，有效控制了温度裂缝，不仅提升了质量，更缩短了工期。针对复杂的脚手架难题，他利用型钢悬挑钢管扣件脚手架和落地双排钢管扣件式相结合的形式，使用可周转型钢板网代替密目网外架防护，解决了建筑结构外形不规则，阴阳角较多，悬挑主梁布置难度大等技术难题。对于项目内的梁板结构，他果断引入承载力高的新型承插型盘扣式脚手架，有效解决了大跨度、高支模、超限梁等模板支撑体系难题。

在他的带领下，项目团队于2025年5月进场，成功克服了2025年夏季极端高温和秋季持续降雨等不利影响，于2025年11月30日实现主体结构圆满封顶，为工程顺利竣工奠定了坚实基础。

作为项目经理，万里深知，优秀的工程源于卓越的管理。他擅长以科学的统筹规划提升项目效能。在西安市人民医院后勤保障综合楼及发热门诊等EPC总承包项目中，他高效统筹设计、采购、施工全链条，实现了资源整合与效率最大化。

他的管理风格以“预控为先、细节为王”著称。他坚持每日巡场，对关键工序进行旁站监督，确保技术交底落实到每一位作业人员。他推动建立全员安全生产责任制，严守质量红线，所负责的项目均实现了“安全零事故、质量零缺陷、工期零延误”的高标准履约，赢得了业主、监理等单位的一致赞誉，为企业树立了良好的品牌形象。正是凭借出色的项目管理业绩，他于2023年荣获集团“优胜项目经理”称号。

万里坚信学习是永无止境的征程。他不仅在实践中磨练，更勤于将丰富的经验进行系统总结与理论提升。工作之余，他笔耕不辍，撰写了《房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析》、《建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究》等多篇学术论文，并在专业期刊上发表，为行业贡献了宝贵的“实战”智慧。从助理工程师到高级工程师，从二级建造师到一级建造师，他持续攀登专业高峰，成为了团队中知识型、学者型项目经理的典范。

在团队中，他积极推行“导师带徒”制度，将自己多年积累的技术心得和管理经验倾囊相授，培养了一批青年技术骨干。他常对年轻同事说：“一栋建筑的质量，关乎的是人们未来的安全与幸福。我们的工作，必须对得起这份信任。”

十五载风雨兼程，变的是岗位与职责，不变的是万里对建筑事业的赤诚之心。他从不间断学习，始终保持着对新技术、新工艺的好奇心与敏锐度。在生活中，他谦和务实，关心团队成员，是大家眼中的“老大哥”；在工作中，他率先垂范，在每一个急难险重的任务面前总是冲锋在前。

从汉水之滨到古都西安，再到晋南重镇临汾，万里用脚步丈量责任，以实干书写担当。他将“向善力建”的企业哲学融入每一个项目，用钢筋水泥绘就城市发展的蓝图。他用自己的职业生涯证明，真正的精品工程，不仅是科学管理和精于创新的结晶，更是责任、智慧与汗水的融合。

如今，站在主体封顶的临汾城市综合体之巅，万里的目光已投向更远的未来。他将继续以匠心筑梦，以笃行致远，在新时代的建设浪潮中，谱写更加辉煌的篇章。